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紅廟鎮(zhèn):“小治理”筑牢基層穩(wěn)定“大格局”
近年來,紅廟鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,因地制宜、精準(zhǔn)施策,做到善治、精治、共治,以基層“小治理”筑牢基層穩(wěn)定“大格局”。
黨建引領(lǐng),夯實陣地基礎(chǔ)。謀劃創(chuàng)建紅廟鎮(zhèn)“五星座談”黨建品牌,以“黨建+”模式統(tǒng)籌推進(jìn)基層治理等全鎮(zhèn)各項工作。堅持以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為抓手,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理的強(qiáng)大動力。夯實陣地基礎(chǔ),有序推進(jìn)部分村級黨群服務(wù)中心提檔升級,著力提升其政治功能和服務(wù)功能。合理規(guī)劃布局,精準(zhǔn)對接群眾需求,統(tǒng)籌設(shè)置黨員活動室、農(nóng)家書屋、綜治中心之家等功能室,規(guī)范設(shè)置黨群服務(wù)中心標(biāo)識標(biāo)牌。2024年以來共籌集資金30萬元新改建海云、馬澤村級陣地,提升黨群服務(wù)中心2個。
頭雁領(lǐng)航,充實人才隊伍。推動治理人才力量下沉,緊抓村黨組織書記“關(guān)鍵少數(shù)”,促進(jìn)班子“領(lǐng)頭雁”作用發(fā)揮。選優(yōu)配強(qiáng)一批有擔(dān)當(dāng)、有干勁、有威望、有能力的村干部,鎮(zhèn)干部全部包聯(lián)到村,善用駐村選派干部力量,為基層治理提供強(qiáng)大人才保障,著力打造一支充滿活力與干勁的基層干部隊伍。2024年共有2名后備干部補(bǔ)選進(jìn)入村“兩委”,新納入后備干部力量2人,3名大學(xué)生進(jìn)入后備干部考察序列。開展無職黨員亮身份、定崗位、踐承諾活動,150名無職黨員參與基層治理。
劃分網(wǎng)格,提升治理質(zhì)效。全面推行網(wǎng)格化管理,配強(qiáng)專職網(wǎng)格管理員隊伍,第一時間收集群眾訴求,第一時間解決群眾問題。以村和社區(qū)為單位,劃分256個網(wǎng)格,120個網(wǎng)格黨小組,真正把工作覆蓋到網(wǎng)格中去,形成以村黨群服務(wù)中心為核心的紅色網(wǎng)格治理局面,實現(xiàn)“小網(wǎng)格大融合”。明確網(wǎng)格員工作職責(zé)范圍,圍繞政策宣傳、信息采集、安全隱患排查、矛盾糾紛調(diào)解等內(nèi)容,全力破解群眾反映強(qiáng)烈的難題,不斷增強(qiáng)基層治理質(zhì)效,全方位推動高質(zhì)量發(fā)展,切實增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感。(張嬌嬌)
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