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昆山鎮(zhèn)大力發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)助推鄉(xiāng)村振興
為進(jìn)一步提高村級組織保障能力，帶動群眾增收致富，共同走上鄉(xiāng)村振興之路，昆山鎮(zhèn)堅(jiān)持以增強(qiáng)村級組織自身造血功能為主，通過“一村一品、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)扶貧、龍頭企業(yè)”等模式，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，助推鄉(xiāng)村振興。
一是抓住關(guān)鍵，夯實(shí)組織基礎(chǔ)當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。“農(nóng)民富不富，關(guān)鍵在支部；村子強(qiáng)不強(qiáng)，全看領(lǐng)頭雁”。發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，選優(yōu)配強(qiáng)村級組織帶頭人是關(guān)鍵。圍繞“抓好班子，帶好隊(duì)伍”目標(biāo)，以村“兩委”為帶頭人，不斷加強(qiáng)村級班子隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化對村干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)和考核管理，讓村干部真正成為脫貧致富、鄉(xiāng)村振興的“領(lǐng)頭雁”。
二是因地制宜，深挖特色產(chǎn)業(yè)當(dāng)好“試金石”。產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。昆山鎮(zhèn)依托上級部門產(chǎn)業(yè)資金扶持，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。澗李村采用與黃龍橋茶葉有限公司及農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議的方式，投入資金50萬入股分紅，每年村集體經(jīng)濟(jì)增加收入3萬元。三公村入股31萬到無為三茂建筑有限公司，每年村集體經(jīng)濟(jì)增加收入1.86萬元。
三是依托項(xiàng)目，加大資源整合當(dāng)好“調(diào)色盤”。轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變單一發(fā)展模式。充分利用上級扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)行村級之間抱團(tuán)發(fā)展，提高資源整合能力和資金使用率。目前昆山鎮(zhèn)正在積極開展組織這一項(xiàng)目。
四是黨員帶頭，領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變當(dāng)好“排頭兵”。積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵黨員帶頭發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，加入村級各類合作社，做致富帶頭人。通過黨員傳幫帶，發(fā)動群眾自覺加強(qiáng)對種養(yǎng)殖技術(shù)的自主學(xué)習(xí)和參與各類培訓(xùn)，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量。
五是健全機(jī)制，凝聚發(fā)展合力當(dāng)好“助推器”。健全完善村集體經(jīng)濟(jì)組織和集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營運(yùn)行、收益分配、監(jiān)督管理等機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片聯(lián)系指導(dǎo)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用，落實(shí)重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，加強(qiáng)各級抓村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作力量。激發(fā)村“兩委”干部為村級集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（周瑾）
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